O mnie
o mnie
Kilka słów na temat działalności
Jestem absolwentką Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
Od 27 lat zawodowo związana jestem z finansami, rachunkowością, a od 7 lat zarządzaniem projektami. Pracowałam jako główna księgowa, a później jako manager finansowy w Volvo Maszyny Budowlane Polska Sp. z o. o. , gdzie odpowiadałam m.in. za wdrażanie systemów finansowo-księgowych i optymalizację procesów biznesowych.
Od listopada 2021 roku rozwijam własną działalność doradczą, koncentruję się na wdrożeniach systemów ERP i automatyzacji – szczególnie SAP Business One oraz enova365.
Prowadzę konsultacje biznesowe by pomóc małym i średnim przedsiębiorcom w efektywnym prowadzeniu firmy.
Moje wartości
- Indywidualnie podchodzę do każdego klienta - adekwatnie podchodzę do Twoich potrzeb
- Oferuję ekspercką wiedzę i skuteczne rozwiązania
- Stawiam na jasną komunikację i konkretne działania
Misja
Prowadzę konsultacje biznesowe by pomóc małym i średnim przedsiębiorcom w efektywnym prowadzeniu firmy.
Oferta
Konsultacje biznesowe
Konsultacje biznesowe to kompleksowe wsparcie, które pozwala spojrzeć na firmę z nowej perspektywy i znaleźć rozwiązania dopasowane do jej unikalnych potrzeb. Podczas indywidualnych spotkań analizuję kluczowe obszary działalności, identyfikuję przeszkody i wspólnie z klientem opracowuję strategie, które zwiększają efektywność, optymalizują procesy i wspierają rozwój biznesu. Moje podejście opiera się na praktycznych narzędziach i doświadczeniu, które przekładają się na realne rezultaty.
Dzięki konsultacjom biznesowym firmy zyskują nie tylko wiedzę, ale także konkretne działania, które pozwalają skutecznie realizować cele, zwiększać konkurencyjność i lepiej zarządzać zasobami. Jestem partnerem w procesie zmian, oferując wsparcie na każdym etapie, tak aby decyzje biznesowe były świadome, przemyślane i efektywne. To inwestycja w rozwój, która zwraca się wielokrotnie poprzez lepsze wyniki i satysfakcję z prowadzenia działalności.
- Obiektywna ocena firmy
- Optymalizacja procesów
- Wyznaczenie pierwszych działań naprawczych
Opcje konsultacji biznesowych
Konsultacja
jednorazowa
- Świeże spojrzenie na Twoją firmę z zewnątrz
- Identyfikacja kluczowych obszarów wymagających uwagi
- Wyznaczenie pierwszych działań naprawczych
Pakiet
konsultacji
- Świeże spojrzenie na Twoją firmę z zewnątrz
- Identyfikacja kluczowych obszarów wymagających uwagi
- Wyznaczenie pierwszych działań naprawczych
Audyt
procesów
- Świeże spojrzenie na Twoją firmę z zewnątrz
- Identyfikacja kluczowych obszarów wymagających uwagi
- Wyznaczenie pierwszych działań naprawczych
Jak wygląda współpraca?
01
Rozmowiamy o Twoich potrzebach
- Spotkanie wstępne (online lub na żywo), podczas którego omawiane są Twoje wyzwania, cele biznesowe i oczekiwania wobec współpracy.
- Poznajemy specyfikę Twojej firmy.
02
Przedstawiamy naszą propozycję
- Na podstawie rozmowy przygotowuję wstępną diagnozę problemu oraz rekomendacje.
- Powstaje plan działania wraz z zakresem współpracy i szacowanymi kosztami.
03
Wdrażamy rozwiązanie
- Wspólnie z Tobą wdrażamy uzgodnione rozwiązania (np. strategię rozwoju, zmianę procesów, optymalizację kosztów).
- Na cyklicznych spotkaniach monitorujemy postępy.
04
Ewaluacja i dalszy rozwój
- Po zakończonym projekcie następuje podsumowanie efektów i ocena rezultatów.
- W razie potrzeby możliwa jest kontynuacja współpracy na kolejnych etapach rozwoju firmy.
opinie
Co piszą o mnie klienci
Blog
Sprawdź najnowsze wpisy
